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Ablauf des Denkprozesses bzw. des Steuerungsmodells:

Unter „Denkprozess“ verstehen wir in diesem Modell die Wahrnehmung und die Verarbeitung dieser Wahrnehmung durch Abgleichung mit vorhandenen bzw. von uns gespeicherten Mustern oder Konditionierungen, den sogenannten Glaubenssätzen.

Durch das Coaching eignen wir uns neue Verhaltensweisen an, die auf neuen Erkenntnissen, die durch Übungen gefestigt und trainiert wurden, aufbauen.

Erläuterung der einzelnen Schritte des Denkprozesses bzw. der Eigensteuerung:

1. Wahrnehmung:

Wahrnehmen bedeutet vor allem, sich alles ganz genau anzusehen, sich Zeit zu lassen, auch jene „Signale“, die Menschen während sie sprechen, ausstrahlen, zu empfangen, unsere Schlüsse daraus zu ziehen und diese ebenfalls in den Denkprozess einfließen zu lassen.

Die Wahrnehmung kann visuell, auditiv, gefühlsmäßig, intuitiv oder haptisch sein.

2. Abgleich

Unter Abgleich verstehen wir die Verarbeitung unserer Wahrnehmung mit vorhandenen bzw. von uns gespeicherten Mustern oder Konditionierungen.

3. Situativer Glaubenssatz – Meinung

Durch den Prozess des Abgleichens entsteht ein sogenannter situativer Glaubenssatz. Wir neigen dazu, auf Grund unserer bisherigen Erfahrungen jene Glaubenssätze auszuwählen, die wir gewohnt sind, bzw. die uns anerzogen worden sind oder die wir uns selbst anerzogen haben. Die Ergebnisse dieser Wahl müssen wir kritisch hinterfragen – haben wir tatsächlich unsere Ziele bzw. betriebliche Ziele erreicht?

Durch das Coaching eignen wir uns neue Verhaltensweisen an, die auf neuen Erkenntnissen, die durch Übungen gefestigt und trainiert wurden, aufbauen. Wenden wir nun diese neuen Glaubenssätze an, erreichen wir zunehmend bessere Resultate und erhalten wünschenswertes Feedback.

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4. Gefühl

Nach der Auswahl des nach unserer Ansicht nach bestem Glaubenssatz, bzw. nach absolviertem Coaching bewusst optimal ausgewählter Variante, stellt sich ein Gefühl ein. Dieses Gefühl müssen wir nun sorgfältig prüfen, ob wir es für uns vorteilhaft empfinden, oder nicht. Erst wenn wir uns tatsächlich sicher sind, dass dieses Gefühl von uns akzeptiert werden kann und zwar im Hinblick auf ein erfolgreiches Ergebnis für alle Beteiligten, dann entscheiden wir uns bewusst für die nun folgende Handlung.

5. Handlung

Unsere Handlung, die wir nun auf Grund unserer Wahrnehmung, des Abgleichs mit Glaubenssätzen, der Auswahl des geeigneten Glaubenssatzes und basierend auf unserem „optimalen“ Gefühl, setzen, ist souverän, also komplett selbstbestimmt und völlig frei ausgewählt.

6. Reaktion

Nach erfolgter Handlung stellen sich nun zwei Arten von Reaktionen ein – eine innere Reaktion, also meine eigene Reaktion auf meine Handlung und eine äußere Reaktion, jene meines Umfeldes.

Meine innere Reaktion beeinflusst nun meinen zukünftigen Denkprozess, indem ich die erzielten optimalen Ergebnisse in die kommende Wahl meiner Glaubenssätze einfließen lasse. Ich fühle mich bestärkt in meinem Können.

Die äußere Reaktion, jene meines Umfelds, wirkt wieder auf meine Gefühlsebene. Durch das optimale Ergebnis erhalte ich positives Feedback, wonach ich mich sehr gut fühle und das festigt die zukünftige Auswahl meiner Glaubenssätze. Mein Umfeld gibt mir Gewissheit in Bezug auf mein Können.

7. Resultat

Durch Training und Anwendung dieses Modells des Denkprozesses sind wir in der Lage, uns selbst zu steuern. Das Coaching-Programm vermittelt uns Ansätze zur Auswahl neuer Glaubenssätze, zur Neudefinition unserer Handlungsstrategien.

Wir genießen eine neue Art von Freiheit – jene uns selbst zu führen bzw. zu steuern, also sinnbildlich selbst „Kapitän“ zu sein und unser Schiff selbst auf der eigenen „Kommandobrücke“ zu steuern. Wir erlangen eine neue Herrschaft über uns selbst.

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